摘要: 在进行台山核电三代首堆项目管理时，分析了国外建设成本管理模式和固定单价管理模式，提出了全面成本管理的模式，通过建立和完善前端决策机制，全面分解落实工程成本管理责任，动态调整工程成本管理的重、难点业务，适时出台相应成本管理制度，构建成本管理多维度监控体系等成本管理措施，使各业务部门管理人员的管理行为发生了变化，成本控制取得了很好的效果。